科學谷建設團隊：

干偉杰、楊立軍、徐凱凱、蔡飛

會上，各分管領導圍繞實干爭先主題實踐和“雙百十攻堅”行動部署下一階段重點工作。

總經理陳百民充分肯定了前階段各條線的工作成效，并對下一步工作提出要求：要對照全年目標任務，奮力沖刺四季度，力爭全年紅；要加速掀起項目建設新高潮，緊盯目標任務、壓實責任，全力加快西塞科學谷二期、煤山產業(yè)園區(qū)等項目實施；要大力推進項目投資與招引，完善招商機制，加快基金建設，主動對接項目，盡快實現落地；要努力拓展新業(yè)態(tài)，積極開發(fā)儲能售電、礦山資源、戰(zhàn)略性并購等新業(yè)務，創(chuàng)造新的利潤增長點；要積極爭取資源要素支撐，強化與各部門對接，提高資金、人才、政策、土地指標等保障；要加強內部管理，完善合規(guī)體系建設，規(guī)范項目績效評價、財務、資產、安全、信訪等管理，護航集團健康發(fā)展。

董事長金寧作總結講話。他指出，三季度，在集團上下共同努力下，各項工作展現出了加速度、新形象，保持了平穩(wěn)增長、穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢。四季度既是沖刺季，又是謀劃季，要圍繞“沖刺沖鋒、決戰(zhàn)決勝”的總體目標，高質高效完成各項目標任務，確保實現全年“全面紅”。

一是要強化效果導向，在建設國企“產業(yè)投行”中提高競爭力。要牢牢堅持“項目為王”的理念，持續(xù)做優(yōu)戰(zhàn)略平臺，吸引更多人才、項目落地；要聚焦主攻賽道，圍繞光電通信及半導體等領域，開展組合投資，全力開創(chuàng)招商引才工作的新局面；要注重強基固魂，把握“向黨的二十大獻禮”主題主線，全面加強黨的領導和黨的建設，促進黨建與業(yè)務工作的深度融合。

二是要強化創(chuàng)新精神，在破解瓶頸、加快轉型中找準新定位。要清醒科學研判發(fā)展大勢，找準發(fā)力小切口，在大場景中找準新定位，在服務中心工作中展現新作為，盡快在生態(tài)資源轉化、金融業(yè)務創(chuàng)新、數字化建設上取得突破，拓寬業(yè)務布局，真正做出特色、做出品牌、做出影響。

三是要強化問題導向，在補齊短板、鍛造長板中尋求最優(yōu)解。要著眼“向內挖潛存量，向外尋找增量”，做大資產總量、提高融資能力；要守牢安全底線，將除險保安作為當前工作的重中之重，抓好安全生產、信訪維穩(wěn)等工作，筑牢穩(wěn)定發(fā)展基石；要突出巡察整改，以“抓鐵有痕”的決心和姿態(tài)做好巡察的“后半篇文章”，建立長效機制，提升治理效能。

四是要強化爭先意識，在奮發(fā)有為、實干篤行中創(chuàng)造新業(yè)績。要狠抓全年目標完成，做到心中有數、肩上有責，爭取在年終各項考核中爭先進位；要精準有效對上爭取，力爭實現項目、政策、榮譽數量和質量的雙提升，形成人人支持產投、認同產投的良好外部環(huán)境；要科學謀劃明年工作，聚焦主責主業(yè)，將明年指標和重點工作謀劃與貫徹落實黨的二十大精神有機結合，回答好“明年怎么看、我們怎么辦、具體怎么干”的課題。

五是要強化閉環(huán)管理，在過程控制、完善機制中激發(fā)內驅力。切實做到工作項目化、項目清單化、清單節(jié)點化、節(jié)點具體化、具體責任化，真正把任務落實落細，全面營造比拼趕超的濃厚氛圍，提升集團經營管理水平。

六是要強化擔當意識，在改進作風、知責擔責中提升履職力。擔當是一種責任、一種境界、一種自覺。集團上下要認真學習領會領導干部“七個要求”，銘記于心、踐之于行，真正做一名德才兼?zhèn)?、可堪重任的?yōu)秀國企干部。