8月14日下午，市產(chǎn)業(yè)集團召開2023年8月“抓發(fā)展”工作會議，集團領導班子、監(jiān)事會、集團本部中層副職以上干部及各子公司經(jīng)營班子成員參加會議。

會議由集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳百民主持。

會議通報了7月各子公司經(jīng)營指標完成情況、“雙百十攻堅”重點工作督查情況、審計整改和合規(guī)管理落實情況等。

隨后，兩山生態(tài)公司、對外貿(mào)易公司、數(shù)智科技公司、安達汽配公司就下一步工作打算作表態(tài)發(fā)言。

通過現(xiàn)場打分評比，科技集團、中小創(chuàng)投公司、南太湖保理公司、計劃財務部、審計法務部等單位獲得了本月“奔跑者獎”，2項工作被評為“蝸牛獎”事項。

會上，各分管領導圍繞實干爭先主題實踐和“雙百十攻堅”行動部署下半年重點工作。

會上，董事長金寧指出，集團上下既要堅定發(fā)展信心，又要增強憂患意識，按照“目標不變、任務不減、標準不降”的要求，以扎扎實實的行動全面護航集團高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)走在前列。主要做好四個方面：

一是要有挑戰(zhàn)思維，善于打破常規(guī)、換道轉(zhuǎn)型。越是爬坡過坎、攻堅克難之時，越需要有必勝信心、頑強意志和堅韌定力。在園區(qū)運營上，要把成本管控作為經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，向管理要效率、向市場要效益；在項目招引上，要破除思維定式、工作慣性和路徑依賴，既要注重項目數(shù)量、更要注重項目質(zhì)量；在項目建設上，要重點抓好項目前期、開工建設、簽租運營等重點環(huán)節(jié)的主動對接，爭取項目早日開工形成更多投資實物量。

二是要有系統(tǒng)思維，落實閉環(huán)管理、過程管控。既要立足當前、著眼長遠，又要腳踏實地、又要抬頭看天，做到未雨綢繆、強化頂層設計。在生態(tài)運營方面，要乘時乘勢，搶抓當前產(chǎn)業(yè)變革調(diào)整的機遇，找準業(yè)務的突破點、切入口，提振發(fā)展信心；在數(shù)字產(chǎn)業(yè)方面，要拓展業(yè)務領域、打響集團品牌和服務，大力實施“數(shù)字工廠”，提升經(jīng)營效益；在產(chǎn)融服務方面，要強化金融產(chǎn)品設計，做好創(chuàng)新服務，助力優(yōu)化全市營商環(huán)境；在數(shù)字漁業(yè)方面，要優(yōu)化園區(qū)運營模式，拓展?jié)O業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務，助力農(nóng)民持續(xù)增收，助推鄉(xiāng)村振興。

三是要有合作思維，樹牢大局觀念、協(xié)同作戰(zhàn)。要把工作當作事業(yè)來追求，把企業(yè)事當做自家事，堅持合作推動是最有力量的推動，思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，要充分利用好合作伙伴，建立互信互利互贏的關系，借智借力干成事；要堅持員工是企業(yè)最大的財富，堅決破除“大鍋飯”、打破“鐵飯碗”，推動形成人人、事事、處處實干爭先的生動局面；要樹牢堅持就是最快的腳步，系統(tǒng)謀劃想明白、持之以恒干到底，精準發(fā)力、全面趕超。

四是要有合規(guī)思維，做到堅定清醒、干凈干事。要保持定力、時刻如履薄冰，始終在思想上保持一份清醒、行動上恪守一份理智，確保簡單做人、干凈做事；要見行見效、抓好巡察整改，牢固樹立“抓好整改是本職、整改不力是失職、不抓整改是瀆職”的意識，高度重視、查找原因、完善機制、有效整改；要規(guī)范管理、守牢安全底線，全方位排查安全隱患，全面提升集團內(nèi)部治理水平，真正呈現(xiàn)一流管理、風清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。